Carve-out de sistemas, continuidade operacional e mobilização técnica especializada
A Motiva vive um ciclo de reorganização de portfólio, eficiência operacional e transição de ativos. A venda de ativos aeroportuários inaugura uma janela crítica: sistemas, pessoas, processos e integrações precisam ser separados da holding — sem interromper a operação que permanece.
Holding integrada — ativos aeroportuários
Separação dos ativos
Operação independente
Sistemas estabilizados
Cada etapa dessa sequência carrega riscos técnicos, operacionais e de governança. O intervalo entre a decisão e a estabilização é o momento mais crítico — e é exatamente onde a Soditech atua.
Parte dos sistemas corporativos e processos compartilhados pode exigir avaliação detalhada para definição do melhor caminho: permanência, replicação, migração ou substituição. Com a separação, cada sistema precisa ser avaliado: permanece, é replicado, migrado ou substituído. A operação não pode parar durante esse processo.
Compartilhado entre ativos — fiscal, financeiro, compras e tributário dependem de instância única.
Folha, ponto, gestão de pessoas e integrações com relógios físicos distribuídos.
Serviços compartilhados com necessidade de redefinição de responsabilidades, processos e governança.
Jurídico, frota, compliance, riscos e governança — sem versão apartada para a nova entidade.
Cada frente carrega riscos específicos. Identificá-los com antecedência permite mobilizar o apoio certo antes que virem incidentes.
A Soditech conecta tecnologia, processos e pessoas para reduzir risco e acelerar a transição corporativa da Motiva.
Profissionais especializados alocados rapidamente nas frentes críticas. Reforço imediato de times internos com perfis validados para o contexto de carve-out.
Times dedicados para ERP, HCM, Integrações, Dados, Sistemas Corporativos e Sustentação. Cada squad opera com escopo, prazo e entregáveis definidos.
PMO estruturado com cronograma, matriz de riscos, status report executivo e interface entre Motiva, comprador, fornecedores e áreas internas.
A Soditech é capaz de mobilizar perfis especializados em todas as frentes críticas do carve-out, da gestão de projeto à sustentação pós-go-live.
Cada fase possui entregáveis claros, responsáveis definidos e marcos de controle. O modelo é adaptável ao ritmo e às prioridades da Motiva — seja por frente isolada ou como programa integrado de transição.
Transições corporativas falham por falta de visibilidade, não por falta de esforço. A Soditech opera com um modelo de governança estruturado desde o primeiro dia.
Plano de transição por frente, cronograma atualizado e controle de marcos críticos.
Matriz de riscos ativa, comitê semanal de acompanhamento e escalonamento estruturado.
Monitoramento de performance dos profissionais alocados com plano de substituição quando necessário.
Status report executivo, controle de pendências, SLA por frente e indicadores de qualidade.
Combinação de competências técnicas, funcionais e de gestão de projetos em um único parceiro. Não apenas recrutamento — execução com responsabilidade sobre o resultado.
Atuação em ambientes industriais e corporativos de alta complexidade, com capacidade de mobilização rápida e flexibilidade para trabalhar com a stack atual ou futura da Motiva.
Acompanhamento próximo pós-alocação, governança ativa e capacidade de atuar tanto na implantação quanto na sustentação de longo prazo — inclusive no hiper-care crítico pós-go-live.
A Soditech pode ajudar a Motiva a transformar uma transição complexa em um plano executável, controlado e com menor risco operacional.
Propomos uma etapa inicial estruturada de diagnóstico conjunto com a Motiva, com objetivo de mapear o escopo real da transição e definir o modelo de apoio mais adequado.
Quais sistemas serão desacoplados, quais serão mantidos, replicados ou substituídos, e quais integrações são críticas para a operação.
Quais áreas do Centro de Serviços Compartilhados serão diretamente impactadas e como serão reorganizadas após a separação.
Qual formato faz mais sentido: alocação individual de especialistas, squads por frente ou PMO de transição integrado.
Vamos estruturar juntos a primeira onda de mobilização?
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Apoio Soditech à Transição Corporativa Motiva