Carve-out de sistemas, continuidade operacional e mobilização técnica especializada
Soditech — Parceria Técnica Estratégica
Contexto
O momento da Motiva
A Motiva vive um ciclo de reorganização de portfólio, eficiência operacional e transição de ativos. A venda de ativos aeroportuários inaugura uma janela crítica: sistemas, pessoas, processos e integrações precisam ser separados da holding — sem interromper a operação que permanece.
Portfólio Atual
Holding integrada — ativos aeroportuários
Venda / Transição
Separação dos ativos
Nova Entidade
Operação independente
Continuidade Operacional
Sistemas estabilizados
Cada etapa dessa sequência carrega riscos técnicos, operacionais e de governança. O intervalo entre a decisão e a estabilização é o momento mais crítico — e é exatamente onde a Soditech atua.
Diagnóstico
O desafio não é apenas contratar. É desacoplar sem parar a operação.
Parte dos sistemas corporativos e processos compartilhados pode exigir avaliação detalhada para definição do melhor caminho: permanência, replicação, migração ou substituição. Com a separação, cada sistema precisa ser avaliado: permanece, é replicado, migrado ou substituído. A operação não pode parar durante esse processo.
ERP SAP
Compartilhado entre ativos — fiscal, financeiro, compras e tributário dependem de instância única.
HCM / SuccessFactors
Folha, ponto, gestão de pessoas e integrações com relógios físicos distribuídos.
CSC e Processos
Serviços compartilhados com necessidade de redefinição de responsabilidades, processos e governança.
Sistemas Satélites
Jurídico, frota, compliance, riscos e governança — sem versão apartada para a nova entidade.
Mapeamento de Risco
Onde a transição tende a gerar maior risco
Cada frente carrega riscos específicos. Identificá-los com antecedência permite mobilizar o apoio certo antes que virem incidentes.
Modelo de Atuação
Uma atuação em três camadas
A Soditech conecta tecnologia, processos e pessoas para reduzir risco e acelerar a transição corporativa da Motiva.
1. Mobilização Técnica
Profissionais especializados alocados rapidamente nas frentes críticas. Reforço imediato de times internos com perfis validados para o contexto de carve-out.
2. Squads por Frente
Times dedicados para ERP, HCM, Integrações, Dados, Sistemas Corporativos e Sustentação. Cada squad opera com escopo, prazo e entregáveis definidos.
3. Governança de Transição
PMO estruturado com cronograma, matriz de riscos, status report executivo e interface entre Motiva, comprador, fornecedores e áreas internas.
A Soditech não atua como fornecedor de currículo. Atua como parceira de execução: do diagnóstico à estabilização operacional.
Frentes de Valor
Onde a Soditech pode gerar valor
Sistemas Corporativos
ERP / SAP
HCM / SuccessFactors
Jurídico e Compliance
Gestão de Frotas
Riscos e Governança
Tecnologia e Dados
Integração de sistemas e APIs
Migração e conciliação de dados
BI e relatórios gerenciais
Testes integrados e QA
Documentação técnica
Gestão e Operação
PMO e analistas de processos
Business Analysts e Product Owners
Key users assistidos
Sustentação funcional e hiper-care
Capacidade Técnica
Perfis técnicos para acelerar a transição
A Soditech é capaz de mobilizar perfis especializados em todas as frentes críticas do carve-out, da gestão de projeto à sustentação pós-go-live.
Metodologia
Do diagnóstico à operação assistida
Cada fase possui entregáveis claros, responsáveis definidos e marcos de controle. O modelo é adaptável ao ritmo e às prioridades da Motiva — seja por frente isolada ou como programa integrado de transição.
Governança
Governança para reduzir risco e dar previsibilidade
Transições corporativas falham por falta de visibilidade, não por falta de esforço. A Soditech opera com um modelo de governança estruturado desde o primeiro dia.
⏱ Prazo
Plano de transição por frente, cronograma atualizado e controle de marcos críticos.
⚠ Risco
Matriz de riscos ativa, comitê semanal de acompanhamento e escalonamento estruturado.
👤 Pessoas
Monitoramento de performance dos profissionais alocados com plano de substituição quando necessário.
✅ Entrega
Status report executivo, controle de pendências, SLA por frente e indicadores de qualidade.
Diferenciais
Por que a Soditech
Engenharia, Tecnologia e Gestão
Combinação de competências técnicas, funcionais e de gestão de projetos em um único parceiro. Não apenas recrutamento — execução com responsabilidade sobre o resultado.
Experiência em Ambientes Complexos
Atuação em ambientes industriais e corporativos de alta complexidade, com capacidade de mobilização rápida e flexibilidade para trabalhar com a stack atual ou futura da Motiva.
Visão de Execução, não de Fornecimento
Acompanhamento próximo pós-alocação, governança ativa e capacidade de atuar tanto na implantação quanto na sustentação de longo prazo — inclusive no hiper-care crítico pós-go-live.
A Soditech pode ajudar a Motiva a transformar uma transição complexa em um plano executável, controlado e com menor risco operacional.
Próximo Passo
Assessment rápido das frentes críticas
Propomos uma etapa inicial estruturada de diagnóstico conjunto com a Motiva, com objetivo de mapear o escopo real da transição e definir o modelo de apoio mais adequado.
Sistemas e Integrações
Quais sistemas serão desacoplados, quais serão mantidos, replicados ou substituídos, e quais integrações são críticas para a operação.
Impacto no CSC e nas Áreas Corporativas
Quais áreas do Centro de Serviços Compartilhados serão diretamente impactadas e como serão reorganizadas após a separação.
Modelo de Engajamento
Qual formato faz mais sentido: alocação individual de especialistas, squads por frente ou PMO de transição integrado.
Nosso objetivo é apoiar a Motiva na separação dos sistemas e processos corporativos com velocidade, governança e continuidade operacional.
Obrigado
Vamos estruturar juntos a primeira onda de mobilização?